شركة المفازة الاستشارية
بيت خبرة لدعم القرار المؤسسي
ندعم صُنّاع القرار عبر تحليل استشاري مستقل،
يربط البيانات بالخيارات الاستراتيجية ويحوّلها إلى قرارات قابلة للتنفيذ.
متى نكون الشريك المناسب؟
نكون مناسبين عندما يصبح القرار معقدًا،
وحين لا تكفي القراءة السطحية أو الحلول الجاهزة لاتخاذ التزام مؤسسي مؤثر.
نتدخل عندما تحتاج الإدارة إلى تحليل استشاري مستقل
يربط البيانات بالخيارات الاستراتيجية،
ويحوّلها إلى قرارات قابلة للتنفيذ، قابلة للقياس، ومدروسة المخاطر.
نحن لا نقدّم تصورات نظرية،
بل نعمل على مسارات واقعية تُدار بالمتابعة
وتُدار بالمتابعة وتُختبر بالنتائج.
من الاستراتيجية إلى الأثر… رحلة نمو متكاملة.
المشاريع والبنية التحتية
(قرارات طويلة الأجل، تكاليف، جدوى، أثر تشغيلي)
القطاع المالي والاستثماري
(تقييم، استحواذ، امتثال، قرارات استثمارية قبل الالتزام)
الشركات القابضة والمؤسسات الكبرى
(تعقيد هيكلي، تعدد كيانات، قرارات استراتيجية ممتدة الأثر)
بيئات تنظيمية عالية المتطلبات
(حوكمة، امتثال، مراجعة، قرارات حساسة للمخاطر)
تحليل قائم على البيانات
نحوّل البيانات إلى مؤشرات واضحة،
تُظهر الخيارات والمخاطر، وتدعم الإدارة في اتخاذ قرارات مدروسة بعيدًا عن الافتراضات.
خبرة مؤسسية قابلة للتطبيق
لا نقف عند التشخيص أو التحليل النظري،
بل نُقدّر الأثر قبل الالتزام، ونحوّل النتائج إلى مسارات تنفيذية داخل بيئة العميل.
حوكمة تدعم الاستدامة
نضمن أن كل توصية واستشارة تُبنى ضمن إطار حوكمة واضح،
يراعي الامتثال، ويوازن المخاطر، ويعزز استدامة القرار المؤسسي.
خبرة مؤسسية تُطبَّق عبر مجالات متعددة
نعمل مع منشآت مختلفة الأحجام والقطاعات،
ونقدّم تدخلات استشارية تُصمَّم حسب طبيعة القرار وسياقه المؤسسي،
وتُعرض بتقارير قابلة للتنفيذ والعرض على مجالس الإدارة والجهات ذات العلاقة.
تشمل خبرتنا المؤسسية :
-دعم القرارات المالية والإدارية الحساسة قبل وأثناء الالتزام.
– ربط التوصيات بخطط تطبيق داخل جهة العميل ومؤشرات قياس النتائج.
بهذه المنهجية نعمل عبر مجالاتنا الاستشارية التالية
مجالات عملنا الاستشاري
الحوكمة والامتثال قبل الالتزام
(الحوكمة والامتثال المؤسسي)
ندعم صُنّاع القرار في تقييم الأثر النظامي والتنظيمي قبل اعتماد أي التزام مؤسسي،
من خلال تحليل مستقل لأطر الحوكمة والامتثال،
بما يوازن المخاطر ويضمن سلامة القرار قبل الالتزام.
متى نتدخل؟
– قبل اعتماد قرارات مرتبطة بالحوكمة أو الامتثال.
– عند وجود متطلبات تنظيمية عالية أو جهات رقابية متعددة.
– قبل الدخول في التزامات قد تحمل مخاطر نظامية أو مسؤوليات قانونية.
القرارات الزكوية والضريبية الحساسة
(الزكاة والضرائب والاعتراضات)
ندعم صُنّاع القرار في تقييم الأثر الزكوي والضريبي قبل اعتماد أي التزام مالي،
من خلال تحليل مستقل للفروقات والمخاطر المحتملة،
وتقديم رؤية واضحة تدعم القرار وتحدّ من التعرض لتبعات تنظيمية.
متى نتدخل؟
– قبل اعتماد قرارات ذات أثر زكوي أو ضريبي جوهري.
– عند وجود فروقات، ملاحظات، أو احتمالية اعتراضات من الجهات المختصة.
– قبل الدخول في التزامات قد تؤدي إلى أعباء ضريبية أو مخاطر تنظيمية غير محسوبة.
المراجعة المستقلة ودعم الثقة المالية
(المراجعة والتدقيق والرقابة)
نوفّر مراجعة مستقلة وموضوعية للتقارير والبيانات المالية،
تدعم مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية في الاعتماد على المعلومات المالية بثقة،
وتُحسّن جودة القرار قبل اعتماده أو البناء عليه.
متى نتدخل؟
– قبل اعتماد القوائم أو النتائج المالية في قرارات مؤسسية جوهرية.
– عند الحاجة إلى رأي مستقل يدعم الثقة في التقارير المالية.
– قبل اتخاذ قرارات مبنية على بيانات مالية قد تحمل مخاطر أو عدم يقين.
الاستشارات المالية والاستراتيجية
(الأداء المالي، التكاليف، الجدوى، ودعم القرار الاستراتيجي)
نساعد صُنّاع القرار على فهم الصورة المالية الكاملة قبل اتخاذ أي مسار استراتيجي.
نحلل الأداء، نفكك التكاليف، ونقيّم البدائل المالية بموضوعية، لنربط بين الواقع المالي والطموح الاستراتيجي للمؤسسة.
ونحوّل النتائج المالية إلى أدوات دعم قرار تُستخدم فعليًا داخل المؤسسة.
وتحويل السيناريوهات إلى قرارات محسوبة الأثر،
تدعم النمو وتحمي الاستدامة المالية.
متى نتدخل؟
– عند تقييم الأداء المالي أو انخفاض الهوامش الربحية.
– قبل اتخاذ قرارات توسع، استثمار، أو إعادة توجيه استراتيجي.
– عند الحاجة إلى تحليل تكاليف، تسعير، أو جدوى اقتصادية دقيقة.
– قبل اعتماد خطط مالية طويلة الأجل أو قرارات تمس هيكل الإيرادات.
إدارة التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية
(التكاليف، الهوامش، كفاءة التشغيل، وتحسين الأداء)
نساعد الإدارة على فهم أين تُستهلك الموارد فعليًا،
وما الذي يضيف قيمة حقيقية، مقابل ما يستنزف الأداء دون أثر ملموس.
نحلل هيكل التكاليف تفصيليًا، نحدد نقاط الهدر وعدم الكفاءة،
ونقيس العلاقة بين التكاليف والنتائج التشغيلية على أرض الواقع.
نحوّل تحليل التكاليف من أرقام مالية جامدة
إلى أداة قرار إداري تدعم تحسين الهوامش ورفع كفاءة التشغيل.
ونبني توصيات عملية قابلة للتنفيذ،
تحقق الاستدامة دون الإضرار بجودة الأداء أو استمرارية الأعمال.
متى نتدخل؟
– عند ارتفاع التكاليف التشغيلية أو تآكل الهوامش دون وضوح الأسباب.
– قبل تنفيذ برامج خفض التكاليف أو إعادة الهيكلة التشغيلية.
– عند الحاجة إلى تحسين الربحية دون التوسع في الإيرادات.
– قبل اعتماد موازنات جديدة أو إعادة توزيع الموارد.
إعادة الهيكلة وتحسين الأداء المؤسسي
(إعادة الهيكلة، النماذج التشغيلية، تحسين الأداء، إدارة التغيير)
نساعد القيادات على إعادة ضبط الهيكل المؤسسي والنموذج التشغيلي بما يتوافق مع الواقع التشغيلي وأهداف النمو.
نحلل الأدوار، الصلاحيات، التدفقات، وآليات اتخاذ القرار، ونحدد نقاط التعقيد والازدواجية التي تعيق الأداء.
نحوّل إعادة الهيكلة من إجراء تنظيمي شكلي
إلى مسار عملي لتحسين الكفاءة، تسريع القرار، ورفع وضوح المسؤوليات.
ونبني توصيات قابلة للتنفيذ تراعي الأثر على الفرق والعمليات وسير العمل،
وتدعم الاستقرار التشغيلي واستمرارية الأعمال أثناء التغيير.
متى نتدخل؟
– عند تضخم الهياكل أو تداخل الصلاحيات وبطء اتخاذ القرار.
– قبل أو أثناء تنفيذ خطط إعادة هيكلة أو دمج إدارات.
– عند انخفاض الكفاءة التشغيلية رغم توفر الموارد.
– عند الحاجة إلى مواءمة الهيكل المؤسسي مع استراتيجية جديدة.
الاندماج والاستحواذ ودعم قرارات التوسع
(الاندماج، الاستحواذ، التقييم، الفحص النافي للجهالة، ودعم القرار قبل الالتزام)
نساعد صُنّاع القرار على تقييم فرص الاندماج أو الاستحواذ أو الدخول في شراكات استراتيجية،
من زاوية مستقلة تربط بين الجدوى المالية، المخاطر المحتملة، والأثر المؤسسي طويل الأجل قبل الالتزام.
نحلل الوضع المالي والتشغيلي للأطراف المعنية،
ونقيّم مدى توافق الصفقة مع أهداف النمو، وقدرة المؤسسة على استيعابها دون إرباك تشغيلي أو مالي.
نحوّل قرارات التوسع من قرار استثماري غير مكتمل التحليل إلى التزام محسوب قائم على تحليل متكامل قبل الدخول في أي صفقة.
متى نتدخل؟
– قبل اتخاذ قرار اندماج أو استحواذ أو الدخول في شراكة استراتيجية.
– عند الحاجة إلى تقييم مستقل لجدوى الصفقة ومخاطرها.
– قبل توقيع مذكرات التفاهم أو الالتزامات الأولية.
– عند الرغبة في فهم الأثر المالي والتشغيلي بعد إتمام الصفقة.
دعم القرار المؤسسي والتحليل المتقدم
(تحليل البيانات، دعم القرار، النمذجة، وقياس الأثر)
نساعد القيادات على تحويل البيانات المعقدة إلى رؤى واضحة تدعم اتخاذ القرار بثقة.
نحلل البيانات المالية والتشغيلية، ونبني نماذج تحليلية تشرح الخيارات المتاحة، وتُظهر أثر كل خيار قبل اعتماده.
نربط التحليل بالسياق المؤسسي الفعلي،
ونُقدّم مخرجات قابلة للعرض على مجالس الإدارة واللجان التنفيذية، تُسهّل المقارنة بين البدائل وتدعم القرار الموضوعي.
نحوّل التحليل من تقارير وصفية
إلى أداة قرار تقيس الأثر، وتتابع النتائج، وتدعم التحسين المستمر بعد التنفيذ.
متى نتدخل؟
– عند تعدد البدائل وصعوبة ترجيح القرار الأنسب.
– قبل اعتماد قرارات استراتيجية ذات أثر مالي أو تشغيلي واسع.
– عند الحاجة إلى نماذج تحليلية توضّح السيناريوهات المحتملة.
– بعد تنفيذ القرار لقياس الأثر ومراجعة النتائج.
أثر واضح يدعم القرار المؤسسي
لا نعمل على تقديم توصيات نظرية، بل نحول التحليل إلى قرارات قابلة للتنفيذ تُبنى على فهم شامل للسياق المؤسسي والواقع التشغيلي، ونربط البيانات بالسياق التنظيمي وأطر الحوكمة، ونوازن بين الجدوى والمخاطر، لمساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات أكثر وضوحًا، أدق أثرًا، وقابلة للقياس داخل بيئة العمل.
والنتيجة: قرار مؤسسي أكثر ثقة، أقل ترددًا، وأوضح أثرًا.
ينعكس أثر عملنا في:
– قرارات مؤسسية قائمة على بيانات وتحليل واقعي.
– تحسين جودة القرار وتقليل المخاطر قبل التنفيذ.
– مواءمة القرارات مع الحوكمة والاستدامة طويلة المدى.
من أين نبدأ؟
نبدأ دائمًا بفهم السياق المؤسسي والتحديات الفعلية قبل تقديم أي توصية.
هدفنا هو تحديد نقطة الانطلاق الصحيحة، وبناء مسار واضح يدعم القرار ويقيس الأثر.
الخطوات:
- جلسة تشخيص أولي لفهم الوضع الحالي والسياق المؤسسي بدقة.
- تحديد نطاق القرار والأهداف القابلة للقياس.
- تصميم مسار تحليلي وتنفيذي واضح يدعم اتخاذ القرار بثقة.
لنبدأ بتقييم أولي لحالتك المؤسسية
نبدأ دائمًا بفهم السياق المؤسسي والتحديات الفعلية قبل اقتراح أي مسار عمل.
تزويدنا بالمعلومات الأولية يساعدنا على توجيهك بدقة نحو المجال والاستشارة الأنسب.